一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略來說是需要相關(guān)的人員以及技術(shù)人員進(jìn)行管理，并且根據(jù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)情況和相關(guān)的發(fā)展而隨之改變，那么企業(yè)戰(zhàn)略管理具體是怎樣的呢？
企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理有三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理要解決的基本問題
1、解決企業(yè)的定位問題。企業(yè)存在的價(jià)值是能夠提供給消費(fèi)者有效的需求，通過企業(yè)定位形成一種鮮明的“差異化”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的個(gè)性化特征,使企業(yè)得以產(chǎn)生巨大的凝聚力。
比如國(guó)酒茅臺(tái)是一個(gè)具有深厚歷史文化積淀、知名度和美譽(yù)度很高的企業(yè)。緊緊扣住“品牌、品質(zhì)、文化、環(huán)境、工藝、誠(chéng)信、和諧”的定位，深刻把握“文化酒”的內(nèi)涵和發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),提出了“綠色茅臺(tái)”、“人文茅臺(tái)”、“科技茅臺(tái)”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略定位。
2、形成企業(yè)的核心能力。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。企業(yè)的核心能力是企業(yè)擁有的資源、技能、知識(shí)的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力。
企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建，所以取得空前成功。后來，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。企業(yè)需要從六個(gè)方面形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)、品牌、資金、管理、渠道、規(guī)則。
3、通過戰(zhàn)略實(shí)施形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必然進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)，那么，企業(yè)拿什么去競(jìng)爭(zhēng)呢?必須是自己獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最主要的含義是利用獨(dú)特的資產(chǎn)、技能、資源或活動(dòng)，使企業(yè)發(fā)展出相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者更具有獨(dú)特而有利的地位。
相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的參照系是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)為，有效益、有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)所需要的競(jìng)爭(zhēng)力，因而相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力更加重視考察成本。
選擇相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略，需要從顧客需求入手，通過對(duì)需求鏈的分析，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源，然后通過對(duì)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)和成本的考察，比較得出企業(yè)最佳的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力位置，以便更好地滿足顧客需求和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 企業(yè)要在長(zhǎng)遠(yuǎn)上保持資源、能力和知識(shí)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)造學(xué)習(xí)型組織。
企業(yè)怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理
本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取分層管理、階段性推進(jìn)、漸進(jìn)性調(diào)整的戰(zhàn)略管理模式。
1、分層次制定企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)需要分三個(gè)層次進(jìn)行戰(zhàn)略管理：公司戰(zhàn)略(corporate strategy)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(business strategy)和職能戰(zhàn)略(functional strategy)。
公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。
公司的二級(jí)戰(zhàn)略。常常被稱作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如推出新產(chǎn)品或服務(wù)、建立研究與開發(fā)設(shè)施等。
職能戰(zhàn)略。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等，如何更好地為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織效率。如生產(chǎn)過程自動(dòng)化。
2、階段性推進(jìn)。美國(guó)著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者奎因教授在對(duì)全球范圍內(nèi)的20多家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察、研究之后，在其著作《企業(yè)應(yīng)付變化的戰(zhàn)略》一書中得出如下結(jié)論：“真正的戰(zhàn)略是在公司內(nèi)部的一系列決策和一系列外部事件中逐步得到發(fā)展，使最高管理班子中的主要成員們有了對(duì)行動(dòng)的新的共同的看法之后，才逐漸形成。”企業(yè)需要通過戰(zhàn)略分析――制定戰(zhàn)略――實(shí)施戰(zhàn)略――評(píng)價(jià)戰(zhàn)略四個(gè)過程來進(jìn)行戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面。要找到影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素;選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式;戰(zhàn)略實(shí)施主要包括戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容，要將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的管理行動(dòng);評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。
3、漸進(jìn)性調(diào)整。以靜態(tài)分析方法為主的戰(zhàn)略管理，主要偏重于戰(zhàn)略規(guī)劃階段。而就整個(gè)戰(zhàn)略過程來說，戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)決定了是否能夠達(dá)到規(guī)劃階段所制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至處于比戰(zhàn)略規(guī)劃更重要的地位。因此，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須重視戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)階段以及在這兩個(gè)階段中企業(yè)各種內(nèi)外因素對(duì)戰(zhàn)略的影響。實(shí)際上，在整個(gè)戰(zhàn)略過程中，漸進(jìn)性特征始終制約著戰(zhàn)略的分析、規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)四方面的活動(dòng);邊分析邊規(guī)劃邊實(shí)施，適時(shí)評(píng)價(jià)，不斷調(diào)整。
